10月24日,浙江信立恒工程咨询有限公司2023年第三季度会议在宁波顺利召开,本次会议围绕“高效运营、精进管理”展开。
会上首先对合伙人资格评定标准进行了说明,并进行了第一批合伙人证书颁发仪式。公司始终坚持为信立恒伙伴的青春才华,建设共创共享的施展平台,创造条件适时推进合伙人机制落地,让优秀伙伴有机会成为公司合伙人,共同践行公司的使命、愿景与价值观。随后,总经理提出经营赋能与管理变革的理念,将经营管理权限向下赋能,将平台职能功能向价值输出转型,实现业务与职能无缝衔接、互惠共赢的目的,以更加有效的组织形态和管理机制推进公司中长期发展规划的落地。与会人员针对上述规划发展中可能遇到的困难与挑战进行了深入交流与研讨。会末,与会人员一致认为,只有在发展带来挑战的过程中抓住机遇,大家才能在历练带来变化的过程中享受成长与喜悦。
次日上午,公司管理人员及业务骨干约40人参加了信立恒第一期储备人才孵化班第二次全员线下培训课程。讲师团就项目全周期沙盘演练、高管执业经验分享及IDP计划开展教学,学员们积极参与课堂互动,对于课程内容深入探讨、交流,吸纳专业知识与前辈经验并学以致用于后期工作中。
届此,信立恒2023年第三季度管理会议圆满结束。
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